L'ADMR consolidée en 2025 et déterminée pour 2026

 

JP.Mailleux président de l'association ADMR Saint-Marcel-lès-Valence et Bourg-lès-Valence nous a conviés à la rencontre des membres du conseil d'administration. Il s'agissait pour nous de faire un point d'étape sur le fonctionnement actuel de l'association et de ses activités après les difficultés rencontrées en 2024.

 

Mi-2024 en effet, avait vu la présidente et de la trésorière démissionner de l'association. Entre juin et septembre de cette même année, l'association a dû faire face à des difficultés d'ordre managérial. L'arrivée de JP.Mailleux comme président intérimaire, a peu à peu rétabli un climat serein pour l'ensemble des équipes

En octobre 2024 le recrutement d'une nouvelle responsable de secteur, Manon Grail,

puis la prise de fonction de Mélodie Vigneron début 2025 comme assistante de secteur, ont parachevé la mise en place d'un management compétent et dynamique pour l'association et pour les équipes d'aide à domicile.

 

La sérénité de l'ensemble des équipes fut acquise après la nomination à titre permanent de JP.Mailleux à la présidence en février 2025.

 JP.Mailleux est par ailleurs membre du CA fédéral et vice-président de l'association SSIAD* ADMR de Cléon-d'Andran.

 

En 2025, et après avoir fait le dos rond face aux difficultés, les conditions étaient enfin réunies, pour que chacune et chacun se sente motivé pour exercer ses missions tant au sein de l'association que pour les salariés de l'aide à domicile.  

Après l'arrivée de trois nouvelles personnes, le groupe des bénévoles actifs compte maintenant onze personnes dont une au CA. On ne peut qu'y voir un bon signe au bien-être retrouvé au sein de l'association. 

De fait, à l'écoute des personnes présentes, c'est ce que nous avons ressenti.

 

Les missions de l'ADMR, comme nous l'avions décrit, sont multiples et vitales pour la population, particulièrement pour la partie vieillissante dont les besoins sont multiples et dont le souhait grandissant est de demeurer à son domicile. 

Pour l'association, cela implique une adaptation permanente dans le temps en termes de moyens (logistique, financiers, effectifs) de RH (compétences à acquérir) et aussi en termes de qualité des services rendus. 

Pour une activité des aides à la personne ouverte à la concurrence et dont les tarifs sont encadrés par les conventions collectives, la rentabilité globale doit être scrutée avec attention.

 

Quelques chiffres 2024 

 

Baisse de l'activité globale de 5%, notamment pour le portage des repas.

- nombre total de bénéficiaires :  364 (214 Bourg-LV et  150 Saint-MV)

- portage repas : 89 clients pour 16 000 repas.

- 35 salariés dédiés à l'aide à domicile auprès de 158 clients (familles fragilisées, personnes âgées fragilisées, personnes handicapées et de façon marginale, mandataire tout public).

L'ADMR maintient sa bonne santé financière après un résultat 2024 en quasi-équilibre :

  Produits : 1 033 157 €

  Charges : 1 030 852 €  

  Résultat :       2 305 €

 

Mais que font les 11 bénévoles ? Leur présence est un gage de stabilité pour l'association et de source de propositions pour le CA. Ce sont aussi des personnes actives et dévouées pour participer directement à la veille bienveillante à Tilia, aux "Cafés rencontre", aux visites des bénéficiaires ou à des activités que beaucoup d'entre nous connaissent :

- la vente des pognes

- la vente des fleurs

 

L'ADMR à Bourg-lès-Valence ne dispose pas de point d'accueil alors que c'est la commune qui compte le plus grand nombre de bénéficiaires. Un local à l'Isle-Adam existe néanmoins qui permet à minima d'organiser une réunion. En attendant mieux de la municipalité...?

 

Pour 2026, les plans d'action prioritaires déclinés par JP.Mailleux sont les suivants :

- priorité au recrutement,

- développer la formation et le management,

- mettre en adéquation la qualité des services rendus aux attentes des bénéficiaires.  

Ce dernier point est en partie mis en œuvre par l'organisation des "cafés rencontre" qui réunissent bénéficiaires volontaires, bénévoles et salariés. L'objectif est de faire émerger les besoins et les souhaits qualitatifs des bénéficiaires, afin de répondre au mieux à leurs demandes. Au vu des premiers résultats obtenus, ce dispositif sera développé.

- travailler à la convergence SSIAD* et SAD**. Pour en savoir plus sur ce projet fédéral, voir notre article AG 2024.

 

 

Notre rencontre s'est terminée par l'organisation de la vente des pognes prévue par les bénévoles le samedi 13 décembre sur le marché et devant les magasins Carrefour et Intermarché (Bourg-lès-Valence). Le bénéfice des ventes permet d'offrir en fin d'année un avantage social aux salariés, un lien de solidarité entre bénévoles de l'association et les salariés en charge des services aux bénéficiaires.

 

Étaient présentes pour cet échange parmi les bénévoles : Madeleine, Roseline, Bernadette, Christine, Claudine, Annick, Pascale et Paulette.

Des regards résolument tournés vers l'avenir avec ceux de leur président et de la directrice Manon Grail.

 

Merci d'avoir accepté de nous recevoir.

 

(*) SSIAD  Service de Soins Infirmiers à Domicile

(**) SAD Service d'Aide à Domicile 

 

AP